• Татьяна Юрьевна

Відбір персоналу

Відбір персоналу починається зі стратегії, зі створення загальної спрямованості: які люди компанії потрібні, які ні. Показово, що претенденти на топ-посади, тобто люди, які вже домоглися певного успіху, на питання, чому вони вибрали саме цю діяльність, завжди відповідають: люблю свою справу, це саме те, до чого у мене є здібності, це те, що мені цікаво. Ті, хто приходять на посади нижчого порядку, зазвичай пояснюють, що так вийшло, інших пропозицій не надходило, в інституті на цю спеціальність був невеличкий конкурс або батьки на навчання відправили. До речі, цікавий момент при прийомі на роботу молодих людей без досвіду: ті, хто прийшов в професію за покликанням, частіше показують хороші результати, краще навчаються, швидше освоюються в колективі і професійно «ростуть». Ті ж, хто влаштувався з інших мотивів, гірше адаптуються на робочому місці, довше і складніше навчаються і, як правило, частіше звільняються. Фахівці зі стажем, але менш захоплені професією, згодом показують нижчий результат, ніж кандидати з меншим досвідом, але мотивовані власним інтересом. У такому випадку підприємству варто орієнтуватися на перспективу і ростити «свої» кадри. Отже дуже важливо при співбесіді запитати в кандидата, що привело його в професію.


Просмотров: 0

© 2006 - 2017   Uta Standart  All rights reserved

  • Facebook Социальной Иконка