• Татьяна Юрьевна

Брать ли любого, кто ищет работу?

Процесс отбора сотрудников не простой и требует определенных знаний и навыков. В подтверждение, расскажу случай из собственной практики. Это ни коим образом не показатель, однако довольно поучительная история. В общих чертах: на одном из уважающих себя предприятий требовалась оптимизация производства, и под данное мероприятие сделали проект по модернизации. На тот момент структурные подразделения департамента по переработке были связаны между собой достаточно криво (через табличные листы Excel происходила координация действий, планирование и.т.д.). Данный подход порядком надоел и было принято решение о принятии "кризисного it инженера". Руководитель информационщиков сказал, что отбором и собеседованиями займется сам лично. Пришло довольно большое количество претендентов. Он, со знанием дела, выбрал самого лучшего. Это был действительно технически подкованный it инженер с подходящим опытом работы, который произвел на руководителя благоприятное впечатление. К сожалению, на собеседовании увидеть у этого кандидата неумение встраиваться в отлаженный коллектив, конфликтность и склонность к сутяжничеству, руководитель информационщиков не смог. И буквально спустя три месяца после трудоустройства "новоиспеченный" сотрудник проявил себя во всей красе. Он начал безосновательно спорить с одним из опытнейших специалистов отдела программирования. Договориться с ним было не возможно. Сначала, руководитель пытался его выслушать и понять, пытался его убеждать и доказывать - тщетно. Сотрудник был непоколебим в отстаивании своих представлений о том, как должна быть устроена система, и организована работа с базой. Ситуация дошла до директора. Директор в свою очередь сказал, что это проблема руководитя отдела, и пусть тот сам принимает решение. Конфликт затянулся. До увольнения "кризисного it инженера" прошло еще полгода. Специалистом в своей сфере работник был действительно грамотным, но, как оказалось, трудовое законодательство он знал не хуже. Поэтому предприятие за это время неоднократно посещали и трудовая инспекция, и прокуратура. Злостного ничего выявлено не было, но нервы потрепали изрядно. В результате, еще полгода юристы ходили по судам. Далее, выплатив вынужденный простой работнику за незаконное увольнение пришлось его еще раз принять на работу и только через год окончательно уволить. При этом проект до сих пор стоит, предприятие работает и теряет деньги. Вот такая история.


Просмотров: 9

© 2006 - 2017   Uta Standart  All rights reserved

  • Facebook Социальной Иконка